Detailed Notes on motivacion
Detailed Notes on motivacion
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Podemos iniciar otorgándole un valor consciente a nuestra meta comportamental, de tal suerte que esa acción es aceptada o hecha propia en relación con la importancia personal.
Este subproceso de la motivación es la que más caracteriza a los deportistas de elite o aquellos que logran destacarse de los demás en cualquier actividad. Como tal implica una inversión significativa de tiempo, energía y recursos personales.
La motivación enfocada en el trabajo y en la organización Lo que el directivo debe saber sobre motivación
La siguiente figura muestra el esquema de la motivación como variable intermedia, no se observa el eslabón intermediario sino que se infiere por las condiciones antecedentes y el comportamiento consecuente.
En resumen, la motivación es un proceso particular y subjetivo que impulsa el comportamiento de una persona hacia la consecución de metas y objetivos. Es un fenómeno dinámico y cambiante, que puede surgir de diferentes fuentes y ser influenciado por factores externos.
Es el deseo de actuar al servicio de una meta, es una fuerza essential necesaria para alcanzar nuestras metas, ya sea tomar un vaso de agua para satisfacer la sed o leer un libro para ampliar nuestros conocimientos.
Otro principio de refuerzo es el refuerzo intermitente. Consiste en introducir y retirar el refuerzo. Es muy eficaz para bloquear comportamientos que preceden al impedir la recompensa mediante la pérdida de su valor.
Una persona con mucha motivación own requiere de poca ayuda para enfilarse hacia lo que quiere o para sostener un hábito que desea.
El grado de cada uno de estos componentes de motivación puede afectar si se logra o no el objetivo. La activación fuerte, por ejemplo, significa que es más probable que se empiece a perseguir una meta.
La participación: cuando el trabajador participa en la planeación de las tareas se estimula su desarrollo personalized y profesional.
Al igual que Maslow, planteaba que las necesidades de orden inferior, una vez satisfechas, check here interesaban a las personas para satisfacer las de orden exceptional y en contraposición que diversas necesidades podían ser objeto de motivación al mismo tiempo y que la frustración en una necesidad remarkable podría originar un retroceso a una inferior.
three. Incluso la satisfacción laboral no se mide de forma common. No es inconceivable que a una persona le desagrade una parte de su trabajo, todavía cree que el trabajo es aceptable.
El comportamiento depende de la combinación de las fuerzas de las personas y del medio que lo rodea.
En el siguiente video encontrarás una breve e instructiva explicación de la teoría de la equidad de Adams: